會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)議在嘹亮的《通威之歌》中拉開(kāi)帷幕。生產(chǎn)支持巴巴長(zhǎng)吳平、原料巴巴長(zhǎng)胡彭從阿米巴經(jīng)營(yíng)理念及亮點(diǎn)進(jìn)行了闡述。阿米巴執(zhí)行組長(zhǎng)徐勇利對(duì)公司關(guān)于成立阿米巴推進(jìn)工作小組的通知進(jìn)行了宣讀。吳部長(zhǎng)就新能源公司導(dǎo)入阿米巴經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了分享，對(duì)阿米巴意識(shí)導(dǎo)入、組織劃分及核算體系搭建、配套績(jī)效考核體系搭建等經(jīng)典案例進(jìn)行了詳細(xì)講解，使與會(huì)人員對(duì)阿米巴有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。
張總表示，阿米巴作為光伏科技《領(lǐng)軍行動(dòng)》中重要的一項(xiàng)，是實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的重要抓手，更是領(lǐng)軍者賦能的體現(xiàn)。阿米巴的推進(jìn)要建立在生產(chǎn)穩(wěn)定、質(zhì)量穩(wěn)定且團(tuán)隊(duì)磨合的基礎(chǔ)之上，激發(fā)全員參與提質(zhì)、降耗的積極性。
袁總指出，阿米巴的推行有利于公司最小的組織單元實(shí)現(xiàn)自我經(jīng)營(yíng)、自我算賬、自主管理，從而調(diào)動(dòng)所有員工的工作積極性和創(chuàng)造性。各管理組織可自行開(kāi)展內(nèi)部經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，要讓員工主動(dòng)改進(jìn)、主動(dòng)提升，每日精進(jìn)，實(shí)現(xiàn)從量到質(zhì)的改善，同時(shí)要有利他之心，成就別人，方能收獲自己。
合影留念
袁總強(qiáng)調(diào)，阿米巴與通威、永祥的企業(yè)文化相契合，都是要求用心工作、用智慧工作、用只爭(zhēng)朝夕的精神工作，把經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)化為哲學(xué)，把哲學(xué)轉(zhuǎn)化為數(shù)字，讓數(shù)字推動(dòng)經(jīng)營(yíng)。要以核算表為工具，從收入最大化、支出最小化去思考，過(guò)程中實(shí)現(xiàn)懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)算賬，通過(guò)核算表找到真正的改善點(diǎn)，通過(guò)收入最大化、支出最小化、目標(biāo)分解、預(yù)算管理引導(dǎo)大家找方法。阿米巴的推進(jìn)是光伏科技一項(xiàng)長(zhǎng)期的重點(diǎn)工作，在此期間希望能夠看到全員不斷進(jìn)步，涌現(xiàn)更多人才，助力光伏科技事業(yè)發(fā)展枝繁葉茂！