2022-03-31
作者：通威
今年是通威40年，也是集團企業文化建設的升級與融合年?；仡櫚l展歷程，企業文化成為了所有通威人的精神引領，也與戰略、管理、研發共同構成了通威的四大核心競爭優勢。隨著通威邁入全新發展階段，為進一步夯實具有通威特色的企業文化根基，持續推動公司穩健快速發展，近日，在集團品牌管理中心的統籌下，通威集團2022年企業文化建設升級工作全面啟動。本次升級工作將在通威多年沉淀的企業文化建設工作基礎上再梳理、總結、提煉，以更大力度，全方位傳遞管理理念、通威文化、通威精神，進一步提高員工的凝聚力、向心力，增強集團核心競爭力。
第三大核心優勢
企業文化為發展增添“雙翼”
在通威集團董事局劉漢元主席的高度重視和親自指導下，通威一直將企業文化作為企業生存發展的重要資源和軟實力的重要標志；將建立與企業發展相適應的優秀企業文化，作為集團重大戰略的措施之一。早在2011年集團計劃會上，劉漢元主席就指出，以文化去牽引我們的工作重心，改變我們的工作狀態，完善我們的工作作風，這是企業文化建設的主要目標和重中之重！集團禚玉嬌總裁也明確提出，要將企業文化建設作為集團未來五年的重要工作來抓。
為此，2011年5月，集團全面成立企業文化建設領導小組和專項工作小組，先后完成了從分散到系統的文化診斷，從示范單位建設到文化復制，從零散推進到系統化建設的重要過程。根據通威發展戰略、文化管理需求與經營實際，分析汲取通威的優秀文化，圍繞核心價值觀，全面規劃、構建通威企業文化理念體系，編制了《企業文化手冊》、《企業文化建設五年規劃與實施細則》，為集團2011-2015年企業文化建設工作，為集團戰略、人力資源、生產、品牌傳播等工作提供了科學、前瞻、詳細的計劃指導，并成功培養了一批通威企業文化建設優秀分子公司、優秀管理干部、優秀員工，培養了一批企業文化建設骨干和宣講團。
劉漢元主席出席2021通威集團“我眼中的榜樣”主題演講比賽暨頒獎盛典
自2016年開始至今，在新的5年時間里，在劉漢元主席的指導下，集團企業文化建設領導小組、專項工作小組、集團品牌管理中心始終堅持系統思考和主題規劃的工作方式及路徑，使企業文化建設工作日趨成熟，并成為集團重要的無形資產和核心競爭力。歷年分別以“文化引領 管理創新”、“強化執行力”、“表率是最好的領導方法”等為主題，通過形式多樣的活動和專題培訓，使全體員工形成規范標準和內心共識，使員工萬眾一心、步調一致。同時，通威優秀的企業文化與經營管理相結合，助力了集團健康穩定發展。
再提煉、再升級
助力新時代通威騰飛
多年來，在加快發展的過程中，通威集團形成了其自身的四大核心競爭優勢：戰略布局、科學管理、企業文化、技術研發。劉漢元主席也多次指出，企業文化是集團第三大核心競爭優勢。近年來，隨著集團不斷發展壯大，子公司和員工人數迅猛增加，尤其是新能源板塊的突飛猛進，加上外部環境復雜多變，如何使管理理念、通威文化、通威精神傳遞下去、傳承起來，使全體員工形成規范標準和內心共識，以文化、觀念去牽引員工的工作重心，上下擰成一股繩應對市場變化、齊力奮勇向前，這是新時代通威文化建設的核心任務。
企業文化建設升級專項工作小組與通威股份總裁郭異忠進行訪談
在此背景下，為實現集團企業文化理念始終與集團戰略保持高度一致，在傳承與創新中找到每一個發展時期的目標與價值導向，以2022年為起點，新五年的通威集團企業文化建設升級工作全面啟動。本次升級工作專門引入了外部專業機構。本次升級將借助外部專業機構的理論、分析工具的優勢，同步借鑒世界500強企業管理新思路，對現有通威文化進行再度梳理、提煉、升級，實現對外與行業文化和地域文化的緊密銜接，對內與各分、子公司的子文化品牌進行高效整合與傳播。
永祥股份董事長兼總經理李斌接受企業文化建設升級專項工作小組訪談
在劉漢元主席的親自指導下，目前，集團品牌管理中心與外部專業機構組建的集團企業文化建設升級專項工作小組已成立，并投入到緊張的工作中。3月17-29日，專項工作小組先后走進了永祥股份樂山基地，通威太陽能眉山基地、雙流基地、金堂基地，好主人寵物食品公司、通威食品、通威新能源、股份管理總部，并專訪了各公司高管及管理團隊，進行第一輪采訪和資料收集。接下來，專項工作小組還將對集團管理總部，以及通威綠色農業、綠色新能源產業的參與者進行訪談，全面、深入了解通威的發展歷史、戰略抉擇、核心思想，挖掘優秀的傳統文化基因，探索文化整合和提升的有效路徑。
企業文化建設升級專項工作小組合影留念
本次升級將系統地對現有文化進行總結、提煉、升級，全面梳理和培育具有通威特色和時代特征的企業文化，并形成《企業文化診斷報告》《企業文化手冊》《價值觀考核辦法》《企業文化發展規劃方案》等近10套企業文化升級成果，為未來5-10年集團企業文化建設工作提供工作指引，鑄煉具有實戰意義的文化軟實力，為集團的快速發展提供強有力的文化支撐。