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4月8日，永祥新材料常務副總經理廖萬能組織各部門負責人召開現(xiàn)場管理專項會。

檢查現(xiàn)場

廖總一行深入燒成工序和駕駛班，對管理標準、崗位說明書、工作標準、操作標準、清單管理、能耗指標等開展檢查，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時進行溝通并提出整改意見，記錄在冊，確定整改責任人和完成時間，確保工段標準化管理有效落地。 

廖總表示，安全是所有工作的前提，要根據(jù)公司自身情況，形成具有新材料特色的“五法寶”并充分運用到實際工作中，落實到位、執(zhí)行到位。現(xiàn)場管理不能流于形式，要將現(xiàn)場標準化、色帶管理意識融入到每一位員工的心中，養(yǎng)成自主管理的習慣；加強外部、內部對標學習，快速推動現(xiàn)場管理規(guī)范化、標準化。廖總強調，公司年度檢修工作必須嚴格按照既定計劃推進，調動各相關部門的聯(lián)動性和人員的主觀能動性，進度匯報以小時為單位，以時間換時間、以空間換時間、以技術換時間、以機械換時間，保障項目的順利完成。