2022-04-12
作者：通威
4月7日，永祥新材料商砼部召開3月工作總結暨4月工作計劃會。公司常務副總經(jīng)理廖萬能、總經(jīng)理助理李文彬、人事行政部副經(jīng)理先鴻敏出席，班組長以上人員參加會議。會議由商砼部副站長滕海波主持。
會議現(xiàn)場
會上，預拌工段、車隊工段工段長、班組長分別就3月商砼生產(chǎn)、運輸、阿米巴經(jīng)營、設備維保等工作內(nèi)容作匯報，并對4月經(jīng)營目標進行任務分解。滕站長就3月部門的整體生產(chǎn)經(jīng)營情況及4月的重點工作進行總結匯報。
李總要求商砼部對安全、質(zhì)量、服務、效率等方面的工作進行全方位梳理，全面深入推行應用“安全五法寶”，運用清單管理加強員工操作培訓和現(xiàn)場作業(yè)管控，不定期進行JCC抽查，推進標準落地，讓操作員對所屬設備工藝了如指掌，杜絕事故的發(fā)生。李總指出，部門在生產(chǎn)運輸過程中要加強過程管控，將制度落地，狠抓源頭，保證混凝土質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率。
廖總對商砼現(xiàn)場清潔生產(chǎn)給予充分肯定，并表示，新材料公司要在永祥股份“高效經(jīng)營、執(zhí)行到位”的經(jīng)營管理思路指導下，圍繞“安全穩(wěn)定、改善提升、團隊建設”開展工作。安全是根、安全是本，安全是所有工作的前提，要狠抓細節(jié)，強化過程管控，大力宣貫安全教育，將工作落實到位，不斷改善提升。廖總強調(diào)，要持續(xù)推進阿米巴經(jīng)營管理和標準化清單管理，通過統(tǒng)計形成數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)數(shù)據(jù)標準化管理；要充分發(fā)揮和調(diào)動團隊所有成員的集體智慧，提升團隊成員的凝聚力，為共同的目標一起努力。