2022-04-19
作者：通威
結合股份公司五年規劃對人才的需要，在質量方針引導下，推動技術、營銷轉型，實現雙輪驅動，人力資源部同步抓好核心經營團隊的能力轉型升級，以有效支撐農牧板塊變革轉型和跨越式發展。通威股份農牧板塊2022年核心經營后備人才培養項目啟動會在4月13日順利舉行，通威股份郭總裁、張璐副總裁、產品線負責人、水產市場部、人力資源部及通威學習中心負責人、北森人才專家、2022年核心經營后備人才導師及學員參加會議。
會議現場
會上，人力資源部李凌峰部長講到人才選拔培養堅持以內部選拔培養為主，外部引進為輔，目前已初步建立“后備片總、后備總經理、后備經理”等關鍵管理崗位的“3 + 3”人才培養模式， 后備人才池的搭建不僅為后備干部的發展形成牽引，更是對在職干部履職的促進。緊接著對后備人才培養目標、能力模型及任職要求進行了剖析與講解，2022年后備人才培養將繼續重點圍繞：培養目標更清晰、聚焦行為轉變及關鍵能力提升、流程及形式再優化三方面進行，組織上提升牽引力、過程更可控，實操更簡單，關注人員的參與度和體驗感。
針對總部人力資源部及北森人才專家對人才培養工作的要求與講解，現場及視頻在線的學員、導師代表，在郭總及參會人員的見證下，進行了宣誓和承諾。
郭總在會議上首先講到一年一度的人才培養計劃，要作為最重要的項目來推動，同時對北森各位老師、人力資源部及各位導師的努力付出表示感謝。重點強調在座學員都是公司重點的培養對象，進入后備人才池是對過去工作的肯定和認同，2022年更需要后備人才結合現在的崗位，通過學習、鍛煉來提升自己，具備相應的能力到新的更高的崗位上去履行職責，這是所有學員在人才培養項目中學習的目的所在。農牧板塊近兩年轉型變革下的背景，對組織及個人能力提出了更高的要求，需要所有學員理解并積極去踐行當前股份公司的戰略發展和發展方向，唯有在未來發展綱要指導下開展經營工作，才能夠讓公司的經營業績上新的臺階，個人才能夠真正的成長。
郭總聽取工作匯報
最后郭總對后備人才導師和學員提出殷切希望，希望大家在學習過程當中，用心學習，用心去體會理解當前公司的發展要求，并積極去踐行，相信一定會成功，同時要求各位導師積極履職，帶好學員，讓他們成長，成為自己的榮光。期待年底的時候，所有學員都取得好的業績。