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5月17日，通威集團舉辦《向優秀企業學·阿里基層管理三板斧》培訓，為方便公司員工參加培訓學習，進一步提升綜合素質，通威新能源以集團培訓為契機，高度重視，設置分會場轉播培訓，公司總部及各分子公司員工代表在分會場參加培訓。

培訓現場

培訓中，陳衛中講師介紹了阿里的主要業務板塊、管理框架，及關鍵發展節點，向參訓人員傳達了業務發展中正確的戰略導向和強大的管理組織能力的重要性。結合案例分享、交流互動、實踐練習，從阿里管理總綱、管理盲區及優秀管理者特質、人才選用育留策略、高效團隊建設方法、拿結果三部曲等方面，詳細講解了“阿里基層管理三板斧”，即招選人、建團隊與拿結果，“三板斧”理論體系是阿里獨特的管理理念，可以有效提升基層管理者綜合管理能力，助力企業打造核心管理團隊。

通過培訓，有效增強了公司基層管理者對人員配置、團隊建設及結果追蹤的理解與認識，助力基層管理者快速成長為做好業務、帶好團隊、推好文化、拿好結果的優秀管理者。