2022-05-20
作者：通威
為進(jìn)一步完善核心管理崗位勝任力及任職資格體系，打造更加標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化的管理人才梯隊(duì)建設(shè)及發(fā)展體系，5月18日，通威光伏學(xué)習(xí)中心在雙流基地成功舉辦部門(mén)負(fù)責(zé)人崗位任務(wù)分析工作坊，合肥、眉山、金堂基地及通合項(xiàng)目通過(guò)視頻連線形式參加學(xué)習(xí)。
本次工作坊由光伏學(xué)習(xí)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人擔(dān)任引導(dǎo)師角色，以DACUM（教學(xué)計(jì)劃開(kāi)發(fā)）作為方法工具，通過(guò)參加工作坊的部門(mén)負(fù)責(zé)人代表對(duì)崗位任務(wù)的羅列、盤(pán)點(diǎn)、補(bǔ)充、分析、梳理，形成部門(mén)負(fù)責(zé)人的主要工作任務(wù)分類(lèi)，并一起頭腦風(fēng)暴賦予任務(wù)分值，最終得出各項(xiàng)重要任務(wù)的列表，后續(xù)結(jié)合訪談情況，匹配能力詞條，開(kāi)發(fā)能力素質(zhì)模型，為人才的培養(yǎng)和評(píng)價(jià)提供標(biāo)準(zhǔn)。
工作坊活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)
在工作坊開(kāi)展過(guò)程中，引導(dǎo)師帶領(lǐng)在場(chǎng)參與者圍繞本崗位常規(guī)與非常規(guī)開(kāi)展的各項(xiàng)工作任務(wù)及應(yīng)用的方法工具進(jìn)行了詳細(xì)鋪排與分類(lèi)梳理，討論成果不斷明晰化、框架化。在頭腦風(fēng)暴環(huán)節(jié)，通過(guò)思路的熱烈碰撞，大家對(duì)各項(xiàng)崗位任務(wù)進(jìn)行了有效賦分，形成了層級(jí)清晰、與實(shí)踐關(guān)聯(lián)度較高的任務(wù)列表。本次工作坊的開(kāi)展也為參加的管理人員提供了一次難得的以崗位實(shí)踐與認(rèn)知經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，共同思考、探討、相互交流和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
頭腦風(fēng)暴環(huán)節(jié)
據(jù)悉，光伏學(xué)習(xí)中心后續(xù)將以本次工作坊的研討成果為依據(jù)，結(jié)合以往的訪談及研究材料，完善通威太陽(yáng)能核心管理人員能力素質(zhì)模型及配套測(cè)評(píng)體系，為選、育、用、留各環(huán)節(jié)夯實(shí)基礎(chǔ)、樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范流程，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與價(jià)值牽引，打造更加契合公司核心價(jià)值觀理念與快速發(fā)展需求的核心管理人員發(fā)展機(jī)制，從領(lǐng)導(dǎo)力層面賦能公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展，為組織發(fā)展創(chuàng)新賦予活力。