2022-06-13
作者：通威
近日，永祥光伏科技成功開展五月紅旗班組評選活動。永祥股份副總經(jīng)理、光伏科技總經(jīng)理袁中華，永祥光伏科技副總經(jīng)理張軍、總經(jīng)理助理趙軍、總經(jīng)理助理高俊偉、各部門負責人及主管級以上干部參加。
為紅旗班組授旗
評選在齊唱《通威之歌》和安全分享后正式開始，首先進行班組改善匯報，隨后參與評選的10個班組依次從工作重點、亮點展示、阿米巴、領軍行動、整改措施、下月工作計劃等方面進行詳細匯報。在經(jīng)過班組長們精彩的演講和領導干部認真打分之后，最終由來料檢驗、備料二班、分選班組榮獲本次紅旗班組，由袁總為此次紅旗班組長進行授旗。
袁總首先對此次班組長的匯報表示肯定，能看到公司的管理思路在一線落地，同時班組成員逐步進入圍繞既定目標，進行創(chuàng)新改進，不斷研究工作的狀態(tài)，希望大家繼續(xù)保持這種正能量狀態(tài)。班組建設作為永祥特色管理工具，必須用精、用好，不斷提升班組成員的集體歸屬感和認同感。針對技能操作標準落地，各班組需要持續(xù)挖掘自我不足之處，并進行深入改善，班組建設中要看到各級管理干部身影，從最基層的組織上做到超出預設目標才能提升團隊能力，讓成員收獲成就感和歸屬感，從而實現(xiàn)班組強則工段強，工段強則公司強。
袁總以內(nèi)蒙古通威班組建設匯報中“學習型班組”“標準化建設”等方面優(yōu)秀案例進行分享，詳細講解了內(nèi)蒙古通威“九段班長”的落實經(jīng)驗，通過執(zhí)行力和創(chuàng)造力來助力班組建設螺旋式提升，針對工作中的改進點，要以不達目標不罷休的態(tài)度去改善，管理干部幫助班組長進行目標設定、任務分解，讓員工在工作中成長、收獲。袁總強調(diào)，公司的成績最終必將回饋在個人身上，通威、永祥提供了良好的機制和廣闊的平臺，只要用心肯定能做好工作。要充分利用好阿米巴、班組建設、標準化等永祥特色管理工具，在為光伏科技創(chuàng)造價值的同時實現(xiàn)自我價值。