2022-07-11
作者：通威
7月7日-8日，通威食品在通威三文魚召開主題為“聚勢聚焦、執(zhí)行到位”的2022年上半年工作總結(jié)會。通威股份副董事長嚴(yán)虎，通威食品總經(jīng)理陳波、副總經(jīng)理薛峰、總經(jīng)理助理李天文、通威食品總部和各子公司部門經(jīng)理級以上干部現(xiàn)場參會。
培訓(xùn)現(xiàn)場
為推動通威食品2022年大客戶開發(fā)工作落地，與會人員7月7日參加《大客戶營銷思維與開發(fā)策略》專題培訓(xùn)，深入淺出講授了營銷精英五項(xiàng)素質(zhì)評估法、大客戶開發(fā)工具等，具有較強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性，并能快速轉(zhuǎn)化為工作落地的具體措施。隨后，各公司銷售部經(jīng)理進(jìn)行述職，通威魚重慶項(xiàng)目組和春源連鎖部還作了欠款回收的案例分享。
現(xiàn)場專題工作匯報(bào)
7月8日，食品板塊各子公司總經(jīng)理、食品總部職能總監(jiān)和業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)分別進(jìn)行上半年工作述職，規(guī)劃下半年工作。
通威食品總經(jīng)理陳波作工作指示
陳總對通威食品下半年的經(jīng)營目標(biāo)和重點(diǎn)工作進(jìn)行部署，并指出，通威食品將強(qiáng)化業(yè)績導(dǎo)向，全體干部要調(diào)整心態(tài)，敬畏工作，堅(jiān)持效率優(yōu)先，執(zhí)行到位。食品板塊要打造奮斗者文化，對外廣納賢才，對內(nèi)堅(jiān)持“能者上，平者讓，庸者下”的人才戰(zhàn)略，加大考核和獎懲力度，讓員工的收入與責(zé)任、壓力、業(yè)績和敬業(yè)度對等。要不斷加大研發(fā)投入，加大食品保鮮、新產(chǎn)品開發(fā)人才和技術(shù)引進(jìn)力度；在營銷策略上，要堅(jiān)持高品質(zhì)食材供應(yīng)商的定位，各公司學(xué)好用好大客戶開發(fā)工具，做好大客戶開發(fā)。下半年，要在全國布局蝦產(chǎn)品銷售渠道。未來五年，公司要努力實(shí)現(xiàn)銷售百萬噸蝦、千萬噸水產(chǎn)品的宏大目標(biāo)，才不會辜負(fù)劉漢元主席“萬億市值看通威食品”的殷切期望。
通威股份副董事長嚴(yán)虎作總結(jié)發(fā)言
嚴(yán)董在總結(jié)講話時(shí)對通威食品2022年上半年取得的成績給予充分肯定，并向全體食品同仁的努力工作表示感謝，嚴(yán)董要求，食品板塊在未來較長時(shí)間都要堅(jiān)持“三魚一蝦一平臺一市場”的戰(zhàn)略定位不動搖，要努力把每條產(chǎn)品線做專做精、做強(qiáng)做大，立志成為各細(xì)分領(lǐng)域的龍頭。各級管理干部要認(rèn)真分析后疫情時(shí)代的消費(fèi)趨勢，推出符合消費(fèi)趨勢的產(chǎn)品。要始終堅(jiān)持高品質(zhì)經(jīng)營定位，做到規(guī)模化下的成本最優(yōu)，要堅(jiān)持客戶導(dǎo)向，滿足大連鎖大餐飲客戶的需求。通威食品必須堅(jiān)持食品安全底線，各公司進(jìn)一步加強(qiáng)養(yǎng)殖基地建設(shè)，不斷加大研發(fā)投入，提高產(chǎn)品和公司的市場競爭力。要推行全員營銷，強(qiáng)化線上線下協(xié)同，提升系統(tǒng)管理能力，提高綜合競爭力，利用通威股份全產(chǎn)業(yè)鏈資源做好主場營銷。希望大家利用通威食品快速發(fā)展階段的激勵機(jī)會和分享機(jī)制，努力為公司的發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的最大化。
參會人員合影