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通威40年系列傳播之40個(gè)瞬間⑩:全國同行業(yè)首家通過ISO—9002質(zhì)量認(rèn)證
2022-07-20
作者:通威


▲1997年,通威集團(tuán)在中國飼料行業(yè)首家通過ISO—9002質(zhì)量體系認(rèn)證和產(chǎn)品方圓認(rèn)證

成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們:高質(zhì)量,并不僅僅意味著高投入,真正的高質(zhì)量,是成本領(lǐng)先和規(guī)模提升。

——?jiǎng)h元主席

這張1997年1月15日出版的第60期《通威報(bào)》,頭版刊登了《四川通威飼料有限公司躍上國際質(zhì)量管理新臺(tái)階——全國同行業(yè)首家通過ISO—9002質(zhì)量認(rèn)證》報(bào)道。文中提到,歷時(shí)10個(gè)月的四川通威飼料有限公司ISO—9002質(zhì)量體系及產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證工作,順利通過全部驗(yàn)收。

在那個(gè)物質(zhì)需求快速增長、迫切需要解決“有沒有”問題的時(shí)期,通威已不滿足于產(chǎn)品“有沒有”,而是眼睛向內(nèi)看,注重產(chǎn)品“好不好”,早于行業(yè)實(shí)現(xiàn)從量的產(chǎn)出到質(zhì)的把控提升。ISO—9002質(zhì)量認(rèn)證的通過就是最好的證明,也是通威繼CIS后再開行業(yè)先河。

這則短短的報(bào)道,見證了一段不平凡的變革歲月——

1994年開始,通威事業(yè)版圖不斷擴(kuò)大,迅猛的擴(kuò)張勢(shì)頭讓行業(yè)驚訝。同一時(shí)期,一批民營企業(yè)相繼倒下。殷鑒不遠(yuǎn)!劉漢元主席為此進(jìn)行了全面深入的思考:各領(lǐng)風(fēng)騷三五年,難道是中國民營企業(yè)的宿命?隨后,通威在全國的擴(kuò)張步伐悄然和緩,重點(diǎn)很快調(diào)整到“質(zhì)量認(rèn)證、強(qiáng)化服務(wù)、技術(shù)研發(fā)”三大戰(zhàn)略舉措上來。

質(zhì)量認(rèn)證在當(dāng)時(shí)絕對(duì)是個(gè)新事物,行業(yè)內(nèi)沒有先例。然而,對(duì)于質(zhì)量,通威自誕生之時(shí)起,就以此為生命,一刻也未放松質(zhì)量管理。

▲劉漢元主席視察無錫通威時(shí)查看產(chǎn)品質(zhì)量

創(chuàng)業(yè)初期,面對(duì)周邊小作坊賒銷帶來的競(jìng)爭壓力和困擾,劉漢元主席打破農(nóng)村市場(chǎng)常規(guī),做出“現(xiàn)款現(xiàn)貨,絕不賒銷”決定。他告訴養(yǎng)殖戶,那些允許賒銷的小作坊,賒銷之后資金捉襟見肘必然難以正常生產(chǎn),導(dǎo)致質(zhì)量不穩(wěn)定,最終利益受損的還是養(yǎng)殖戶。一定規(guī)模的現(xiàn)款現(xiàn)貨,可以有足夠的資金保證生產(chǎn)和質(zhì)量,以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品供應(yīng)養(yǎng)殖戶,養(yǎng)殖戶才能長期獲得穩(wěn)定的利益。劉漢元主席用產(chǎn)品說話,不賒銷的才是真正的好產(chǎn)品,由此堅(jiān)定了農(nóng)民對(duì)他的信心。

在眉山縣漁用配合飼料廠時(shí)期,因購進(jìn)的玉米含水率超標(biāo),質(zhì)檢部門把關(guān)不嚴(yán),造成當(dāng)月部分產(chǎn)品質(zhì)量下降。劉漢元主席當(dāng)即決定,銷毀沒賣出的飼料,嚴(yán)厲處罰當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo),并主動(dòng)向使用了這批飼料的用戶作了相應(yīng)的賠償。1992年通威在《四川日?qǐng)?bào)》上投放整版廣告宣布,“有誰因?yàn)橘|(zhì)量問題而放棄使用通威飼料的,獎(jiǎng)勵(lì)1萬元”。且不論“徙木立信”“一字千金”的營銷策略,廣告背后展現(xiàn)的是劉漢元主席對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的自信與堅(jiān)持。

“現(xiàn)款現(xiàn)貨,絕不賒銷”的銷售策略以及“質(zhì)量始終如一”的質(zhì)量要求,形成了一個(gè)相互支撐的系統(tǒng),成為通威堅(jiān)持40年不曾改變的質(zhì)量價(jià)格策略和發(fā)展的基因。

劉漢元主席明確指出,通威的經(jīng)營理念和文化理念,不是一句空話,都要體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量中。品質(zhì)管理是一門科學(xué),必須以科學(xué)的態(tài)度去做好,絲毫也不能放松。

▲通威股份取得質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書

1996年初,按照通威的文化理念和經(jīng)營理念,劉漢元主席決定全面建立并推行ISO9000質(zhì)量管理體系,認(rèn)證試點(diǎn)選在四川通威。從第一次質(zhì)量認(rèn)證工作會(huì)到質(zhì)量體系文件編寫,到主持公司第一次管理評(píng)審工作,劉漢元主席高度重視,事必躬親。經(jīng)過近10個(gè)月的努力,1996年底,四川通威完成質(zhì)量認(rèn)證工作,取得了ISO—9002質(zhì)量體系認(rèn)證和產(chǎn)品方圓標(biāo)志認(rèn)證的雙認(rèn)證證書。

有了四川通威的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),通威在有條件的分、子公司全面推行建立了ISO—9002質(zhì)量管理體系,員工流程和過程的控制意識(shí)、能力顯著提升,質(zhì)量管理向規(guī)范、科學(xué)、相互協(xié)調(diào)的現(xiàn)代質(zhì)量管理和質(zhì)量保證轉(zhuǎn)變,為通威穩(wěn)健發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。

▲2020年3月16日,劉漢元主席字斟句酌后的通威“質(zhì)量方針”和“質(zhì)量目標(biāo)”

10余年后,行業(yè)洗牌加劇,為加強(qiáng)內(nèi)部管控,2020年3月16日,劉漢元主席親自修改和簽批了新版通威“質(zhì)量方針”和“質(zhì)量目標(biāo)”,這既是對(duì)通威質(zhì)量初心的堅(jiān)守,也是為新時(shí)期行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展開出的“良方”。

劉漢元主席在接受記者專訪時(shí)指出,飼料行業(yè)過去三四十年里解決了“量”的問題,未來應(yīng)該真正參與和助推“質(zhì)”的發(fā)展。過去十多年,通威通過光伏產(chǎn)業(yè),在時(shí)代轉(zhuǎn)型過程中成為全國和全世界新能源領(lǐng)域的主角之一。通威在新能源領(lǐng)域之所以處于全球領(lǐng)先的位置,是因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)能利用率達(dá)到120%左右,24小時(shí)連軸轉(zhuǎn),而行業(yè)平均水平只有60%左右。整個(gè)飼料產(chǎn)業(yè)平均產(chǎn)能利用率不到50%。成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們:高質(zhì)量,并不僅僅意味著高投入,真正的高質(zhì)量,是成本領(lǐng)先和規(guī)模提升。中國農(nóng)牧行業(yè)如何實(shí)現(xiàn)如同中國光伏行業(yè)一樣的跨越式轉(zhuǎn)型?這是通威的責(zé)任,也是行業(yè)的期待。

昆明通威廠區(qū)內(nèi)經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化改造的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌

2021年,通威“質(zhì)量方針”落地一年多,劉漢元主席6天行程1000余公里,視察了無錫、南通、大豐、連云港、淮安、揚(yáng)州等地8家通威農(nóng)牧生產(chǎn)基地,查看原料品質(zhì)、詢問設(shè)備運(yùn)行、了解生產(chǎn)管理的整頓改造細(xì)節(jié)、慰問一線員工。視察期間,劉漢元主席評(píng)價(jià)道,通威農(nóng)牧上下將“質(zhì)量方針”內(nèi)化于心、外化于行,真正發(fā)自內(nèi)心認(rèn)同,并在行動(dòng)上化被動(dòng)為主動(dòng)。這兩年比前幾年做得更好,相信會(huì)越來越好。

▲農(nóng)牧媒體走進(jìn)通威,看見標(biāo)準(zhǔn)、觸及質(zhì)量

同時(shí),通威農(nóng)牧也敞開大門,邀請(qǐng)全國各大農(nóng)牧媒體、廣大客戶走進(jìn)廠區(qū),以第三方視角檢驗(yàn)“質(zhì)量方針”落地情況。現(xiàn)代化工廠一塵不染、自動(dòng)化車間一鍵標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、數(shù)據(jù)化操作精益求精、智能化生產(chǎn)看不到幾個(gè)人,通威的生產(chǎn)環(huán)境和智能化生產(chǎn)刷新了大家對(duì)傳統(tǒng)飼料工廠慣有的認(rèn)知。

事實(shí)再次證明,產(chǎn)品才是企業(yè)最本質(zhì)的代言者。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中,好企業(yè)用產(chǎn)品說話,如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不能讓客戶致富,客戶也不會(huì)讓企業(yè)發(fā)展。通威正是以這樣的經(jīng)營哲學(xué),不斷督促自己堅(jiān)持“質(zhì)量方針”“成本領(lǐng)先”和“持續(xù)增值”成為行業(yè)中的“不可替代”。正如劉漢元主席所說,任何一個(gè)人來替代你,成本會(huì)更高、效果會(huì)更差、距離會(huì)更遠(yuǎn),這個(gè)時(shí)候你就成為不可替代!通威就是要靠不可替代,做“百年老店”。

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