2022-08-24
作者：通威
▲2015年11月18日，通威電池項目投產2周年慶暨雙流5GW高效晶硅電池項目啟動儀式現場
?搏擊市場大潮，就如同在海面沖浪，如果你想前行，必須擁有足夠的速度；若你原地不動，就會立刻沉下去。
——劉漢元主席
2013年9月，通威并購合肥賽維后，面對僅剩的87人和雜草叢生的工廠，在劉漢元主席關心指導下，通威股份董事長、CEO謝毅帶領團隊，僅僅2個月，就調試成功第一條生產線；2014年，通威太陽能重組后首年實現盈利；2015年成為國內電池環節盈利能力最強的公司。由此開始，速度、效率貫穿在通威太陽能的發展中。
2016年6月，通威太陽能成都公司雙流5GW高效晶硅電池項目正式投產。從一片荒地開始啟動廠房建設，到生產線安裝，再到首片電池片下線，僅用七個月，刷新了全球單車間產能規模紀錄，同時被四川省、成都市評價為“成都速度”“通威速度”“全球速度”。
以通威太陽能雙流基地為起點，通威接連在川布局眉山、金堂項目。在項目投產不到兩年的時間，眉山基地即實現產值超100億元，再次刷新通威太陽能最快時間建成、最快時間投產、最快時間達產、最快時間破百億產值的新紀錄。金堂基地一期項目從第一臺設備進場，到順利出片僅用20天，再次彰顯了“通威速度”。至此通威太陽能合肥、雙流、眉山、金堂“四大基地”格局正式形成，通威全球最大晶硅電池企業龍頭地位進一步夯實。
▲2021年5月28日，通威太陽能金堂基地一期項目第一片電池片順利下線
“效率決定效益，細節決定成敗，速度決定生死”。劉漢元主席指出，任何企業的管理活動，以上這三方面達不到平均水平，就不配站在市場條件下參與競爭，就沒有燦爛的明天，任何人的職業規劃也談不上光輝的歷程。這“三個決定”的管理原則，在很長的時間內要成為全集團各板塊、各產業、每位管理者和每位員工的共識，成為未來工作和變革的重點和核心，成為我們管理的重中之重。
▲2021年11月30日，永祥新能源二期項目高純晶硅成功出爐
在“三個決定”最高工作原則指導下，通威各板塊，各分、子公司堅持“每天進步1%”，不斷刷新“通威速度”，創造了一個又一個不可能，持續夯實通威在光伏產業的領先地位。
以速度勝，以刻度贏。永祥新能源二期項目再次創造“通威速度”，用真實可見的數據刷新了行業認知。該項目從2020年11月30日政府正式交地開始全面施工，用整好一年的時間完成項目從設計、建設，到調試、量產、達質的全過程，刷新了行業項目工程建設最快紀錄。2021年11月30日，永祥新能源二期項目高純晶硅成功出爐。此次裝置開車過程用時僅110小時，三氯氫硅精制料即達到電子級水準，高純晶硅產品質量指標一次性達到太陽能級特級品以上。2022年1月18日，云南通威一期5萬噸高純晶硅項目首批正品成功出爐，項目從打樁到投產，歷時355天，刷新了行業項目工程建設最快紀錄。此次裝置開車過程用時僅100小時左右，三氯氫硅精制料即到電子水準，刷新了行業認知，打破行業內“半年質量爬坡期”的定律。
劉漢元主席指出，企業效率的高低，最終決定了企業的生死存亡。三分鐘可以做好的事情，因為我們的規章制度導致三十分鐘沒做好，那就是本末倒置。因此，一切的一切，都要強調我們的效率優先，這既是企業運行和生存的需要，也是行業競爭態勢的需要。
40年來，一代代通威人以更快、更優秀的發展節奏和速度，抓細節、抓速度、抓效率、抓執行，敢于擔當，勇于挑戰，讓通威屹立在全球綠色農業和綠色能源兩大行業發展的潮頭。