2022-11-14
11月11日，永祥股份2022年第三季度總結計劃會順利召開，對過去一年的工作進行梳理，總結得失，對新一年的工作目標、思路和措施進行討論，迎接新挑戰，展望新未來。通威股份副總裁、永祥股份總經理李斌出席并作重要講話，永祥股份經營管理團隊、各級管理人員參會，內蒙古通威、云南通威、通威綠能視頻參會。
會議在催人奮進的通威之歌中拉開帷幕，安全分享和安全宣誓之后，永祥股份財務總監助理劉遐益作2022年經營情況匯報，永祥股份戰略發展部投資總監程豪作行業和市場分析。2022年，面對疫情反復、高溫、限電等惡劣的環境，在李總裁的帶領下，永祥團隊思想同頻、目標一致、行動一致，緊抓市場機遇，強安全、抓管理、促提升，無論是經營還是發展，都處于“芝麻開花節節高”的良好態勢。
李斌副總裁作重要講話。李總指出，2022年，永祥發展迅速，成績斐然，要始終思路清晰、目標一致，保持定力，進一步思考怎么一步一步往前走，一步一步實現我們的遠大目標。李總帶領大家回顧十大提案執行情況，表示安全穩定三項提案的有效落地，是今年永祥取得安全業績的最有力保障；改善提升五項提案為科技創新增添了新動力，全員參與，全員改善，實現產量、質量快速提升，成本快速降低；團隊建設兩項提案實現工作有目標、行動有措施、過程有跟蹤、結果有考核。公司十大提案圍繞管理思路逐項推進，卓有成效，讓管理更聚焦、目標更清晰、措施更有效、執行更到位。
李總強調，2023年，要堅持“高效經營、執行到位”管理思路和“三大主題”的管理重點不變，圍繞永祥戰略發展目標，有節奏推進項目建設。要分析行業發展的新形勢、新變化、新機遇、新挑戰，根據管理重點以及需要強化的薄弱環節來進一步思考，生產運行公司管好安全，持續創新，找措施想辦法，發揮產能，降低消耗；工程項目落實好安全，控好投資，合理安排工期，快速建成精品工程。
會議分五個小組就下一步管理提升工作思路進行討論，現場氣氛熱烈，集眾智、聚群力，大家敞開心扉，暢所欲言，對永祥經營管理思路新內涵、三大主題十大提案、員工做人做事的標準進行重點研討，為永祥發展建言獻策。
李總表示，疫情也好，距離也好，都沒有影響我們永祥干部員工的同心同向，今天大家齊聚一堂、熱烈討論出來的成果將會成為永祥明年乃至以后一段時間的經營思路。2022年已接近尾聲，要堅定不移守住安全底線，只有做好安全、做好當下，才能擁有一切、擁有將來！要在安全穩定的基礎上不斷改善提升，夯實團隊建設。為了永祥更加輝煌的明天，我們一起努力！
合影留念
高效經營，執行到位和三大主題、十大提案指引著永祥即將安全、高效走過2022年。2023年，永祥的生產裝置更大，工程項目更多，規劃項目逐步啟動。新的使命，新的目標，新的挑戰，永祥將繼續以劉主席和管理總部的領導為指引，在李總裁的帶領下，繼續全力以赴，闊步新征程，聚力新發展。