2023-01-05
1月4日，通威太陽能、通威太陽能（合肥）有限公司、通威新能源2022年度核心管理干部述職會議在通威國際中心相繼召開。通威集團董事局劉漢元主席出席并作重要指示，通威集團禚玉嬌總裁，通威股份董事長、CEO謝毅，副董事長嚴虎，副總裁、永祥股份總經理李斌，監事會主席鄧三、總裁助理劉舒琪，總裁助理、通威太陽能（合肥）有限公司總經理蕭圣義，光伏首席技術官邢國強博士等出席會議。各經營主體管理團隊、股份管理總部相關職能部門員工代表現場及視頻參會。
會議現場
2022年，通威太陽能深耕行業，不斷點亮新坐標，高效晶硅太陽能電池全球出貨量累計突破100GW，經營業績創公司成立以來的歷史新高，進一步夯實全球光伏行業龍頭地位。通威太陽能（合肥）有限公司開辟新局，加快大規模布局光伏組件，打造垂直一體化產業鏈發展藍圖，并進一步優化組件生產模式，積極擴大生產規模，全力推動鹽城、南通、金堂基地建設，充分彰顯通威速度。通威新能源通過精準的市場、資源和行業分析，鎖定山東、江蘇、安徽、湖北、廣東五大重點開發區域，深耕多個GW級基地建設，依托天門、如東、陽江等示范項目，積極探索打造漁光一體助力鄉村振興的新模式、新范本。
會上，三大經營主體高管及項目負責人圍繞各自分管業務作述職報告，結合年度經營規劃，匯報關鍵指標降本增效等工作業績及亮點，總結全年經營管理得失，并對2023年重點工作及目標予以展望。
通威股份董事長、CEO謝毅現場發言 謝毅董事長在發言中表示，面對高溫限電、疫情防控等重重困難，通威太陽能經受住了市場檢驗，各項關鍵指標不斷保持行業最優水平，取得了歷史最好成績，用實力證明了成功不是偶然，并代表通威股份董事會和管理總部向太陽能公司全體干部員工表示誠摯祝賀和衷心感謝。一年來，公司在體系建設方面不斷進步，逐漸形成完善的人才培育機制，主動為組件環節重大戰略布局輸送人才，為未來發展打下堅實基礎。成績終將成為歷史，希望太陽能公司在通威新能源產業鏈充分發揮承上啟下、協同支持的作用，干部員工每天進步1%，繼續提升自我要求，做到知己知彼，繼續保持和競爭對手的差距，將通威文化和主席管理理念落到實處。 謝董表示，公司切入組件環節以來，經過短短半年時間，從零起步，通威疊瓦及半片組件產品在生產指標方面實現明顯提升和改善。目前通威組件已經初具規模，并順利進入央企、國企合約供應商體系，在智能制造環節及現場管理方面收獲高度評價，這一切都離不開組件團隊干部員工義無反顧的加入和付出。希望大家認真總結，扎實推進生產管理和新項目建設，來年帶領團隊打一場漂亮的勝仗。另一方面，終端板塊2022年在項目開工建設規模、并網規模等方面取得了進步，在風險管控、收縮邊界方面做出持續優化和改善，項目開發過程中的問題也得到有效解決，但仍與最初戰略初衷存在一定差距，希望終端管理團隊一起找到問題所在，進一步確定來年工作目標。 通威集團董事局劉漢元主席作重要指示 會上，劉漢元主席作重要工作指示時表示，經過九年發展，通威太陽能走在行業前列，2022年再次取得了令人矚目的成績，向大家表示熱烈祝賀和衷心感謝。全面落實質量管理體系，全員參與過程質量控制，每一個員工都站在各自崗位角度思考如何改進提升，通過技術改進、工藝流程優化、成本領先等舉措，推動每一個阿米巴實現組織效率最大化，這是太陽能持續多年進步的核心源動力之一，希望各經營主體進一步加強交流，不斷借鑒學習。面對行業現狀和技術迭代趨勢，主席要求技術團隊、生產團隊和商務團隊共同思考如何把握2023年技術路線的節奏，并進一步提升經營效率。公司自2013年收購合肥賽維時即有部分組件產能，并在此基礎上一直保持著研發推進和少量擴產，也積累了一定的技術與市場基礎。2022年通威經過審慎考慮進入組件環節，短短半年時間，組件團隊從生產到銷售，立竿見影的成效都給了大家充分信心，值得高度評價。希望大家齊心協力做好專業化分工，將光伏一體化優勢發揮到極致，真正實現運輸時間最短、交易成本最低、綜合優勢最強，在組件市場工作中取得更好成績，贏得行業更多認可，祝福大家在新的一年高歌猛進、卓有成效。 同時，劉主席詳細分析適度發展終端項目的重要性，強調推動雙碳目標、實現能源轉型是全球共識，能源的需求是永恒的，投入安全、回報可靠，希望終端板塊凝聚共識、彌補不足，繼續做好本職工作，以點帶面、穩扎穩打成片推進項目建設，從技術、施工、運維等方面集中優勢力量打造模板項目，相信大家的路一定會越走越寬、越來越好。
