2023-01-10
1月9日，通威股份管理總部、通威農發2022年核心管理干部述職會議在通威國際中心順利召開。通威集團董事局劉漢元主席出席并作重要指示，通威集團管亞梅董事長，通威股份董事長、CEO謝毅，副董事長嚴虎，農牧總裁、通威農發總經理郭異忠，副總裁張璐、總裁助理劉舒琪、光伏首席技術官邢國強、監事會主席鄧三等出席會議。通威股份總部、通威農發、通威新能源等管理團隊及員工代表現場參會。
會議現場
2022年，通威農發堅持以質量方針為綱，堅定不移推進專業化、標準化、規模化“三化”打造，競爭優勢持續彰顯。尤其是標準化工作取得顯著成效，以用戶養殖效益最大化為核心的營銷轉型工作取得階段性成果，產供銷各環節及運營管理各項工作均取得了積極進展，經營業績得到高質量躍升。通威股份全體干部員工克服疫情反復、高溫限電等重重困難，乘勢而上，始終圍繞“聚勢聚焦、執行到位、高效經營”的方針目標銳意進取，全面展現了各經營主體的蓬勃生機。在第八屆董事會的帶領下，通威股份堅持深耕核心優勢領域不動搖，整體經營情況全面向好，營收、利潤、市值再創歷史新高。
會上，通威股份管理總部、通威農發核心管理干部先后作述職匯報，全面總結各自分管公司或體系2022年度經營亮點及實施舉措，并對2023年重點工作進行整體規劃。同時，為積極弘揚通威優秀企業文化，全面營造對標先進、比學趕超的良好氛圍，充分發揮先進員工先鋒模范帶頭作用，本次會議現場對股份總部年度優秀員工進行表彰。
現場表彰股份總部年度優秀員工 謝毅董事長發言表示，隨著新一屆董事會成立，通威農業發展有限公司應運而生，并以全新定位站上新起點。通威股份的蓬勃發展，離不開農牧板塊過去40年兢兢業業打下的堅實基礎，以及多年高效運行的有力支撐。近年來農牧板塊取得長足進步，標準化工作的成功案例讓團隊充滿信心，標桿公司讓客戶和合作伙伴眼見為實，真正做到了服務經營、產生效益。2022年，在并未新建產能的情況下，農牧團隊依靠挖掘內生動力取得了量利雙增的經營業績，大家真正感受到落地質量方針、推進滿產滿銷切實有效，值得祝賀。希望大家繼續在供應鏈研判、團隊管理、高效運營等方面持續發力，進一步提升綜合競爭力，實現農業和新能源雙輪驅動。 通威股份董事長、CEO謝毅現場發言 謝董表示，本次述職充分展現了各經營主體和各職能部門一年來的進步，得益于身處好的時代，擁有好的平臺和優秀的同事，大家齊心協力，才能取得今年歷史上的最佳業績。自組織架構調整之后，整個管理總部在向更好的方向發展變化，各職能部門從聚焦某一環節，逐漸過渡為整個公司各板塊之間各項工作的跟進。輝煌業績終將成為歷史，面臨2023年更加復雜的市場競爭，大家要認真思考管理總部的定位，進一步提高系統性思維、加強風險意識和專業性指導，真正幫助各板塊找到問題、解決問題。希望管理總部盡快調整心態、制定來年發展目標，繼續保持協同、整合資源，發揮總部職能，為各經營主體繼續嶄露頭角提供全方位保障。 通威集團董事局劉漢元主席作重要指示 劉漢元主席作重要指示時指出，農牧板塊2022年在增速、絕對增長量方面都創造了歷史新高，充分體現了大家近年來實際工作從內到外的提升進步，及在市場上取得的初步效果。質量方針是通威能夠在行業處于領先地位的基本底線原則，也是在市場激烈競爭中，用戶長期選擇跟隨通威的必然要求。標準化工作推進至今，實施團隊和經營管理團隊融為一體，從員工內心出發，改善心智模式，促使大家愿意改變、持續改變，值得高度評價，更值得大家進一步推進和完善。希望大家在現有指導思想及軟硬件平臺建設的基礎上，進一步追求專業化、標準化前提下的規模化經營。通威農發務必要鼓勵、引導和約束團隊及主要領導干部，將主要時間精力分配在產生效果、影響目標的主流工作上面，真正扎實有效推進已經成熟的模式，復制通威已有的成功實踐。 劉漢元主席強調，只有聚焦才能夠使我們做得更專、做得更精、做得更強，只要市場有足夠的空間，我們愿意把所有資源聚焦在擅長和精通的領域，這也是股份公司業務范圍嚴格管控邊界的原因。我們始終嚴格遵循聚焦的原則，扎實推進各項工作，做到心中更有數，才能擁有更廣闊的視野和展望空間。作為綜合的復合型管理總部，股份總部需要進一步理解操作性管理、戰略性管理、資源匹配、考核監督等綜合職能，并適應不同部門、不同管理方式和不同重點去進一步落地。機會只留給準備好的人，希望大家抓緊時間理清楚各自職能特點，形成更多共識，協同確定全年整體工作目標并真正分解到位，按照阿米巴經營模式和標準化工作推進節奏繼續完善，助力公司持續進步、不斷提升，相信未來一定更加可期。
