2023-01-16
1月13日，永祥新能源2022年度安全序列述職會議成功召開。通威股份副總裁、永祥股份總經理李斌，永祥股份副總經理易繼成，永祥股份副總經理兼永祥新能源常務副總經理羅周，永祥股份安全環保總監楊武明，永祥股份總經理助理涂大勇、蔡勇、陳雪剛出席，各部門負責人及安全序列高級工程師、工程師、助理工程師參加。
會議現場
會上，安全序列高級工程師、工程師、助理工程師精心準備，圍繞“安全穩定、改善提升、團隊建設”三大主題對2022年度工作進行了總結盤點并對2023年思路及計劃進行梳理。
楊總講話
楊總表示，2022年新能源實現了最大的業績，這與所有安全人員的付出是分不開的，安全人員真正實現了用腳印丈量安全，用汗水澆灌安全。但成績只是過去，總結過后，成績就要歸零，新的一年要繼續戰戰兢兢、如履薄冰，守住安全底線。第一是做好培訓工作。2022年在中國化學品安全協會的指導下，各公司安全標準化推進員一起共同編制安全制度70項，并配套編制了管理清單以及執行標準，這些制度與清單集各家公司的精華所在，富含永祥特色，安全管理人員要組織對這些制度與清單進行認真的研讀與學習；第二是與違章違紀做斗爭。要看得到違章違紀，還要有勇氣，敢于制止違章違紀；第三是確保“安全五法寶”的落地。能夠真正守住安全底線，與總裁總結出的“安全五法寶”密不可分，安全管理人員要嚴格督促、確保工段將“安全五法寶”執行到位；第四是自我提升。打鐵還需自身硬，要不斷學習不斷進取，要有個人本領，懂得使用工具開展安全工作；第五是要持續堅守與付出，還要強健身體，身體是革命的本錢。第六是開展全員風險識別，實現全員HAZOP，讓員工真真正正地認識風險，有能力應對風險。2023年，大家共同努力，取得更加輝煌的成績！
李總作工作指示
李總表示，通過匯報可以看出大家一年的付出與艱辛、成長與變化，永祥能夠在2022年取得如此耀眼的成績，與安全團隊的付出密不可分，公司的形勢越來越好，與安全專業線的努力密不可分。工程建設中，精品工程小組全年對項目進行檢查、督促、整改，踐行施工安全標準和施工規范，只為打造精品工程；管理提升小組不斷對每家公司進行督察與幫扶，對各家公司安全履職、安全制度建設以及安全五法寶的執行等重點工作進行審核，督促和幫助各家公司增強對安全規范的理解，提升安全意識以及安全管理水平；新能源各部門安全管理人員踐行安全職責，守護裝置安全、人員安全，促進安全活動與“安全五法寶”的落地……真正做到了付出與堅守。不管是安全環境部、管理提升小組、精品工程小組，還是生產部、設備部的安全人員，大家都在按照公司的制度與管理需要踐行著自己的職責。但是成績已是過去，2023年要持續改善提升，做到意識更加提高，工作更加高效，履職更加到位。安全從最初抽象的定義，經過一代代安全人的努力，從空中樓閣成為具有可操作性的方法、工具、標準、清單，但我們不能止步于此，所有安全管理人員都要去思考安全工作應該如何開展，要梳理與總結，讓安全管理更有操作性，真正實現企業安全管理。
李總指出，企業安全首先就是合法合規，要滿足所有安全管理法律法規，不管是運行裝置、作業行為、安全防護都要符合法律法規的要求，要去解讀去理解，要符合公司實際，與我們的工作相結合，與我們的管理特性相結合。對人的不安全行為和物的不安全狀態進行管控，設備、管道不出現損壞，人不出現誤操作，就不會出現安全事故，因此在推進安全的過程中思路要清晰，既要控制工藝安全、設備安全還要控制人員操作。加強員工風險認知與辨識能力，員工對于操作標準JCC的掌握已經比較熟練，但還要加強風險的認知、辨識，以及應急能力，在進行員工標準培訓時，工藝與安全人員應該參與其中，讓員工知其然更知其所以然。要堅持“安全五法寶”，安全專業要幫助生產開展“安全五法寶”并督促生產嚴格執行。強化部門管理、人員管理、履職管理，做到目標一致、行動一致，同時不斷優化管理方法、管理方式，并執行到位。持續開展信息化建設與一級安全標準化建設。信息化系統要不斷優化，不斷維護，跟上現場變化，讓工作更加高效。安全標準化建設要持續開展，通過危險化學品安全協會專家的輔導，提高全員的安全意識，規范安全管理行為，同時從第三方的專業角度，掃除盲點，優化管理程序。
李總強調，2023年要繼續守住安全底線，不管行業行情如何變化，我們只要做好安全，做好不斷的指標提升和產能提升，讓我們的團隊運行更加安全高效，一路同行，未來一定會更加美好！