2023-03-27
3月25日，永祥股份2023年度管理提升研討會隆重舉行。通威股份副總裁、永祥股份總經理李斌出席，永祥股份經營管理班子，股份本部各部門、各子公司主要管理干部參會。
齊唱通威之歌
本次會議總結回顧了“三大主題”“十大提案”的落地執行情況，總結過去、分析現狀、拿出措施、謀劃未來。分解、落實董事會下達的經營目標，重點就當下及未來需要進一步面對和解決的問題進行探討，理清管理思路和工作重點，制定出切實可行的具體措施，共同迎接2023年以及未來的挑戰。
會議在催人奮進的《通威之歌》中拉開帷幕。安全分享和安全宣誓之后，永祥股份財務總監助理劉遐益作2023年度經營預算分析匯報，隨后，各子公司、永祥股份本部各部門作2023年度工作思路和行動計劃匯報。
李總作工作指示
李總再次分享宣貫劉漢元主席的系列重要講話。李總表示，做人要陽光、正能量。風清氣正、昂揚向上的團隊氛圍定能確保目標的持續達成、業績的不斷提升，要不斷累積成功的經驗與自信，讓身處其中的每位員工能夠帶著目標和希望，全力以赴地快樂工作，真正發揮個人最大的潛力、實現自身最大的價值；要在知足常樂和不斷進取之間，找到平衡。正確清醒地認識自我，看到自己的不足，促使自己不斷提升，不斷進步。一定要有自我剖析、自我檢討、自我批判的意識，不斷對標學習，督促自己不斷進步；建立相輔相成的信任與監督機制是管理的必須。必須厘清錯誤邊界，在創新層面，我們允許“試錯”，但是在質量安全層面，要嚴格把控。管理者不僅要有容人容事容錯的格局，還要有在包容錯誤和維持效率質量中找到平衡。
李總分析了永祥發展所面臨的挑戰和機遇，進一步明確永祥年度經營目標。李總指出，要堅持“高效經營、執行到位”的經營管理思路，堅持以“安全穩定、改善提升、團隊建設”三大主題為工作重點，堅持以“十大提案2.0”作為推進工作的重要抓手。要進一步提升全員風險識別和應急處置能力，不斷深化標準的執行落地，持續優化降低成本，強化信息化建設，控制工程招標的成本、質量。
李總指出，任何事物的發展，都有潮起潮落，有波峰也有波谷，這是生態的平衡原則，做精、做細、做強總是企業抵御風險的最好辦法。要始終做好自己，保持定力，保持危機意識、機遇意識和創新意識，守住安全底線，不斷改善提升，加強團隊建設，提高綜合競爭力。實力代表尊嚴。天上不會掉餡餅，唯有實干才能成就輝煌。要針對痛點和難點，通過集中智慧進行認真分析和研討，制定科學的，可執行、可考核、有力度的方法和措施，振奮精神、攻堅克難，真抓實干，共堅守，同進退。
簽訂目標責任書
管理干部合影
會議還進行2023年度目標責任書簽訂，并就“安全穩定、改善提升、團隊建設”相關的十項草案、三個專項議案進行了分組討論。現場氣氛熱烈，集眾智、聚群力，大家敞開心扉，暢所欲言，為永祥發展積極建言獻策。
聚焦當下，面向未來。李總強調，今天每一點進步，每一分利潤，就是未來的生存空間和競爭力。全體永祥人要“做好、管好我們自己的事情”，要有“逆水行舟、不進則退”的緊迫感，堅持“高效經營、執行到位”的經營管理思路，圍繞“安全穩定、改善提升、團隊建設”三大工作主題，實施“新的10大提案”， 咬定青山不放松，不破樓蘭終不還！有主席的堅強領導，有全體干部員工的共同努力，沒有什么不可能，我們就是要把不可能變成可能！我們一起努力，一起拼搏，一起奮斗，再寫永祥新篇章！