2023-04-10
4月8日，內(nèi)蒙古通威2023年管理提升會(huì)暨經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式成功舉行，內(nèi)蒙古通威總經(jīng)理張習(xí)松出席，總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)，各部門負(fù)責(zé)人，工段長及以上干部參加會(huì)議。
會(huì)議宣貫了公司“高效經(jīng)營，執(zhí)行到位”的經(jīng)營管理思路，繼續(xù)圍繞安全穩(wěn)定、改善提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)開展全年的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作；以十大提案、單項(xiàng)攻關(guān)為抓手推進(jìn)重點(diǎn)工作事項(xiàng)。會(huì)上，張總與各部門簽訂2023年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。
儀式現(xiàn)場
管理干部圍繞“高效經(jīng)營，執(zhí)行到位”的經(jīng)營管理思路，三大主題、十大提案對重點(diǎn)工作、重要舉措、亮點(diǎn)提升進(jìn)行匯報(bào)，財(cái)務(wù)部匯報(bào)1-3月公司經(jīng)營情況，從經(jīng)管的角度提出改善提升點(diǎn)；人行部對股份十大提案、單項(xiàng)攻關(guān)進(jìn)行宣貫解讀；各部門、工段就降本10%、增產(chǎn)10%措施進(jìn)行匯報(bào)發(fā)言。
張總講話
張總向與會(huì)干部傳達(dá)了李總裁在管理提升會(huì)上的講話精神，號(hào)召大家要積極、陽光、簡單、純粹，弘揚(yáng)和傳播正能量。張總指示，要堅(jiān)決落實(shí)“高效經(jīng)營，執(zhí)行到位”，杜絕經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)上的低效率，做到今日事今日畢。多晶硅行業(yè)技術(shù)迭代升級(jí)快、市場行情變化快、新項(xiàng)目建設(shè)快，必須要具有與這個(gè)行業(yè)變化節(jié)奏相匹配的思維方式和行動(dòng)力，管理者一定不要把今天的事情放到明天去做，不允許有議而不決、久拖不斷的狀態(tài)，雷厲風(fēng)行，執(zhí)行要落地有聲。要在責(zé)任上、措施上、標(biāo)準(zhǔn)上執(zhí)行到位，明確考核措施。工作措施一定要有效，要體現(xiàn)出應(yīng)該具有的專業(yè)水準(zhǔn)。找到最可靠、最簡單、最高效解決辦。追求“一次做到位,事事零缺陷”，凡事都要避免重來。杜絕“低標(biāo)準(zhǔn)、次標(biāo)準(zhǔn)”，管理人員要具有標(biāo)準(zhǔn)化思維，用好標(biāo)準(zhǔn)工具讓人事成為一體，確保執(zhí)行到位。
張總強(qiáng)調(diào)，要繼續(xù)圍繞“三大主題開展工作?！卑踩€(wěn)定上，管理人員要抓住本質(zhì)，以“雙重預(yù)防機(jī)制”為抓手深入推進(jìn)生產(chǎn)裝置運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)管控，充分識(shí)別工藝過程風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)以及檢維修作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，采取有效的管控措施確保裝置的穩(wěn)定運(yùn)行和檢修作業(yè)安全進(jìn)行。安全管理要從剛性的制度逐步轉(zhuǎn)變到柔性的文化引導(dǎo)，要在安全文化的建設(shè)上有所突破，同時(shí)，堅(jiān)持做好日常安全管理的監(jiān)管執(zhí)法，強(qiáng)化履職監(jiān)督，形成良好的安全文化，一定要在杜絕員工誤操作上下功夫，要努力提升員工操作技能和應(yīng)急處置技能，員工的業(yè)務(wù)技能是最可靠的安全保護(hù)層。
改善提升上，圍繞降本10%、增產(chǎn)10%的目標(biāo)，降硅耗、降氫耗、降電耗、降氯耗。保持高度的敏感和靈敏的嗅覺，強(qiáng)化各層級(jí)的對標(biāo)，工程技術(shù)人員必須要壓實(shí)科創(chuàng)技改的責(zé)任；一線員工需做好引導(dǎo)積極參與改善提升。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，以“技工考評(píng)、專業(yè)人員考評(píng)、班組建設(shè)”為抓手， 充分用活技工考評(píng)機(jī)制，人行部與生產(chǎn)部、設(shè)備部討論以技工等級(jí)與績效工資進(jìn)行掛鉤，以此作為杠桿激發(fā)員工持續(xù)學(xué)習(xí)的內(nèi)在動(dòng)能，從機(jī)制上促進(jìn)員工自我提升。同時(shí)，各部門和各工段要從對員工高度負(fù)責(zé)的要求認(rèn)真組織好技工等級(jí)考試。執(zhí)行好專業(yè)技術(shù)人員年度考評(píng)制度，以“科創(chuàng)技改、痛點(diǎn)難點(diǎn)解決、生產(chǎn)支撐、專利論文”四個(gè)維度形成評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)專業(yè)技術(shù)人員在干中學(xué)、學(xué)中干，用項(xiàng)目鍛煉人才，提升專業(yè)技術(shù)人員技能水平。著力推進(jìn)“五星工段、紅旗班組建設(shè)”，夯實(shí)員工的技能提升、安全意識(shí)提升基礎(chǔ)，打造安全高效、凝心聚力的基層單位，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供動(dòng)力。
合影留念
百舸爭流，奮楫者先；千帆競發(fā)，勇進(jìn)者勝。張總號(hào)召，干部要充分發(fā)揮作為“安全穩(wěn)定、改善提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)”的核心要素的作用，打造為有底線、執(zhí)行力強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能精湛的標(biāo)桿和典范，面對任務(wù)挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)所管團(tuán)隊(duì)不斷前進(jìn)，筑牢安全底線，持續(xù)保持生產(chǎn)裝置的安全穩(wěn)定，展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)實(shí)力，贏得行業(yè)尊嚴(yán)！