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4月28日，永祥新材料總經(jīng)理廖萬(wàn)能組織管理團(tuán)隊(duì)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)管理專項(xiàng)會(huì)議。

現(xiàn)場(chǎng)檢查

廖總一行先后前往氨水罐區(qū)、水幕除塵系統(tǒng)、電石渣庫(kù)等區(qū)域，對(duì)前期整改項(xiàng)目落實(shí)情況進(jìn)行檢查，并對(duì)完成項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)需要完善的細(xì)節(jié)提出合理建議，按四定原則落實(shí)。

廖總指出，標(biāo)準(zhǔn)從員工中來(lái)，到員工中去，并服務(wù)于員工。要充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主觀能動(dòng)性，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，真正將標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)、落地。廖總強(qiáng)調(diào)，“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”，只有不斷學(xué)習(xí)、思考、創(chuàng)新，才能在日積月累的沉淀中收獲提升。“細(xì)節(jié)決定成敗”，全體干部員工要轉(zhuǎn)變思想意識(shí)，加強(qiáng)安全管控，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)6S管理，共同推動(dòng)公司清潔生產(chǎn)進(jìn)程。