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6月16日，永祥新材料總經(jīng)理廖萬(wàn)能組織管理團(tuán)隊(duì)召開現(xiàn)場(chǎng)管理專項(xiàng)會(huì)議。

現(xiàn)場(chǎng)檢查

廖總一行先后前往成品工段水泥磨、紙袋庫(kù)、袋裝水泥裝貨區(qū)、產(chǎn)品發(fā)放等區(qū)域，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的跑、冒、滴、漏治理情況進(jìn)行檢查，對(duì)需要完善的細(xì)節(jié)提出合理建議，按四定原則落實(shí)。

廖總指出，成品工段作為環(huán)保檢查重點(diǎn)區(qū)域，工段要根據(jù)環(huán)保需要不斷更新完善各類環(huán)保設(shè)施的管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)各類環(huán)保設(shè)施的日常維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、清單，確保環(huán)保設(shè)施裝置運(yùn)行最優(yōu)化，為公司的清潔生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。廖總強(qiáng)調(diào)，管理干部要轉(zhuǎn)變思維觀念，不斷提升自身綜合能力水平，實(shí)現(xiàn)管理前移，嚴(yán)格落實(shí)三現(xiàn)原則，深入現(xiàn)場(chǎng)去幫助員工發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，在日常工作中苦練內(nèi)功，做好、管好自己的事情，沉著應(yīng)對(duì)眼前的困難，為公司的發(fā)展助力。