2023-06-27
作者：永祥股份
堅(jiān)決貫徹“高效經(jīng)營(yíng)、執(zhí)行到位”的經(jīng)營(yíng)管理思想，以“安全穩(wěn)定、改善提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)”三大主題為指引，6月25日，永祥股份財(cái)務(wù)部、工程管理部、工程招標(biāo)部聯(lián)合舉辦以“風(fēng)清氣正、高效協(xié)同”為主題的工程項(xiàng)目管理提升溝通會(huì)。通威股份副總裁、永祥股份總經(jīng)理李斌，永祥股份財(cái)務(wù)總監(jiān)袁仕華、副總經(jīng)理禚東舉，財(cái)務(wù)總監(jiān)助理劉遐益，總經(jīng)理助理陳林、廖迎春出席，相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干參會(huì)。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)議先由財(cái)務(wù)部法務(wù)組負(fù)責(zé)人歐乘龍就法務(wù)在工程項(xiàng)目合同方面的所識(shí)別的六大主要風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)建議進(jìn)行匯報(bào)。與會(huì)人員積極參加討論，分別就需要與會(huì)各方協(xié)調(diào)的事項(xiàng)進(jìn)行了溝通交流，共同促進(jìn)工程招標(biāo)、工程管理和法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有機(jī)結(jié)合和高效協(xié)同。
陳林總表示，隨著永祥工程建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量的增多和規(guī)模的擴(kuò)大，部門之間需要系統(tǒng)總結(jié)和協(xié)同的事項(xiàng)越來越多，三個(gè)部門四個(gè)板塊通過積極溝通，共同做好工程項(xiàng)目的相關(guān)支持工作。禚東舉總表示，在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，工程管理、工程招標(biāo)和財(cái)務(wù)法務(wù)展現(xiàn)出了高效協(xié)同，在本次會(huì)議中，各部門對(duì)需協(xié)調(diào)的事項(xiàng)也進(jìn)行了高效溝通，形成了共識(shí)，希望更好地指導(dǎo)后期工作開展。袁仕華總表示，三個(gè)部門主要骨干就工程項(xiàng)目管理提升進(jìn)行研討，是落實(shí)李總裁管理提升工作主題的具體舉措，旨在系統(tǒng)總結(jié)和分析永祥股份過往和在建工程建設(shè)項(xiàng)目的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，通過強(qiáng)化項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)管，風(fēng)清氣正的打造精品工程。
李斌副總裁指出，未來幾年，永祥項(xiàng)目建設(shè)邁上快車道，如何將永祥在過往工程項(xiàng)目建設(shè)中的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到新建項(xiàng)目中去，是所有管理人員需要思考和總結(jié)的問題。所有工程項(xiàng)目應(yīng)以安全為前提、質(zhì)量為保障，造價(jià)為基礎(chǔ)、進(jìn)度為抓手，項(xiàng)目指揮長(zhǎng)到基層管理者均應(yīng)梳理成本意識(shí)，通過項(xiàng)目合同的簽訂、執(zhí)行和過程管理，強(qiáng)化造價(jià)控制，讓今天的節(jié)省的每一分成本，都成為明天的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。