新起點　新征程
2017年，通威新能源產(chǎn)業(yè)步入第10個年頭。這一年，光伏產(chǎn)業(yè)鏈上游新增10萬噸高純晶硅項目，項目建成投產(chǎn)后，將逐步奠定永祥股份高純晶硅龍頭地位；產(chǎn)業(yè)鏈中游電池片產(chǎn)能提升到近6GW，同時，在合肥、成都兩地各3.2GW高效晶硅電池項目開工建設(shè)，進(jìn)一步鞏固和提升通威在電池片行業(yè)的龍頭地位。在新的起點上，通威不驕不躁，始終保持清醒，腳踏實地，齊心協(xié)力，開啟全新征程！
“532”
通威集團(tuán)禚玉嬌總裁 通威的光伏十年
2017年是通威在新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第10個整年。回顧2017，展望2018，通威集團(tuán)禚玉嬌總裁把通威進(jìn)入光伏10年的發(fā)展歷程總結(jié)為三個階段——5、3、2。禚總指出：“我們把前5年視為通威確定光伏發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)入光伏行業(yè)發(fā)展的初期階段；把中間的3年視為通威實施光伏產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局階段；把后面的2年視為通威光伏產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展階段。”
通威集團(tuán)禚玉嬌總裁
５：確立戰(zhàn)略、奠定基礎(chǔ)
禚總表示，2007-2012年，是光伏行業(yè)技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)能變化、市場變化最明顯的五年。在這5年中，集團(tuán)在劉主席的高瞻遠(yuǎn)矚和決策下，確立了新能源作為通威的發(fā)展戰(zhàn)略，明確了通威第二個核心產(chǎn)業(yè)以光伏發(fā)電為主要方向的新能源戰(zhàn)略目標(biāo)，并在這一戰(zhàn)略目標(biāo)下，完成了光伏產(chǎn)業(yè)鏈上游晶硅樂山生產(chǎn)基地的布局。“這5年中，通威不追求產(chǎn)能的盲目擴(kuò)大，但在對技術(shù)方向和主流技術(shù)的掌控上，追求絕對的競爭力，是國內(nèi)為數(shù)不多的注重理性投資、把握適度的發(fā)展速度、以技術(shù)創(chuàng)新、苦練內(nèi)功為主的企業(yè)，為通威在光伏行業(yè)后期的長期可持續(xù)發(fā)展奠定了扎實的基礎(chǔ)，成為厚積薄發(fā)、后發(fā)制勝的企業(yè)。” 
3：戰(zhàn)略布局、提升地位
在戰(zhàn)略確立基礎(chǔ)上，2013-2015年間，通威開始了集中動作的戰(zhàn)略布局。禚總表示，在這3年期間，通威完成了光伏行業(yè)全球單體規(guī)模最大電池片項目的重大資產(chǎn)并購，完成了樂山生產(chǎn)基地多晶硅項目技改，產(chǎn)能從4000噸提升到15000噸；研究推出了“漁光一體”創(chuàng)新發(fā)展商業(yè)模式，實現(xiàn)了集團(tuán)在水產(chǎn)和新能源產(chǎn)業(yè)的跨界融合。也是在這3年中，由于我們對光伏產(chǎn)業(yè)的理解和未來可持續(xù)發(fā)展的判斷，通威完成了農(nóng)業(yè)和新能源的上市重組。“通威3年間完成了以上四大戰(zhàn)略布局，為通威實現(xiàn)發(fā)展的跨越和突破創(chuàng)造了條件。”
2：創(chuàng)新突破、跨越發(fā)展
2016-2017年，是集團(tuán)光伏產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展并取得重大突破的2年。產(chǎn)業(yè)鏈上游，晶硅產(chǎn)能提升到2萬噸，樂山、包頭兩地各新增5萬噸高純晶硅項目動工；產(chǎn)業(yè)鏈中游，電池片產(chǎn)能提升到近6GW，同時，在合肥、成都兩地各10GW高效晶硅電池項目也分別開工建設(shè)；產(chǎn)業(yè)鏈下游，“漁光一體”創(chuàng)新發(fā)展模式在跨界融合上得到有效突破。
禚總表示，這十年通威不僅僅在產(chǎn)業(yè)鏈打造和競爭力方面取得了發(fā)展成果，更重要的是我們創(chuàng)造了一個全新的發(fā)展模式——“漁光一體”。這對通威未來差異化和可持續(xù)發(fā)展帶來非常廣闊的空間。對于通威每進(jìn)入一個新的發(fā)展階段，禚總強(qiáng)調(diào)，我們應(yīng)該把它看作新的起點，而不是一個高點。只有這樣，我們的團(tuán)隊才能夠在新的起點上迸發(fā)出沖勁，達(dá)到新的高度，這也是一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所需要具備思維和視角。
智能制造
通威股份董事、通威太陽能董事長謝毅 “智”造未來　屹立行業(yè)之巔
2017年，面對行業(yè)成本增加、電池片價格下行等多重壓力，通威太陽能逆勢而上，上市承諾利潤、電池出貨、生產(chǎn)指標(biāo)、安全生產(chǎn)任務(wù)、新項目建設(shè)、智能制造生產(chǎn)線等任務(wù)全部超額或提前完成。通威股份董事、通威太陽能董事長謝毅用三個關(guān)鍵詞總結(jié)公司2017年發(fā)展：全球第一、智能制造、通威速度。
通威股份董事、通威太陽能董事長謝毅
4個第一 保持行業(yè)記錄　　
2017年，通威太陽能繼續(xù)保持全球電池環(huán)節(jié)利潤第一、市占率第一、生產(chǎn)指標(biāo)第一、建設(shè)速度第一“4個第一”。謝董事長表示，全球第一背后離不開劉主席的悉心指導(dǎo)、集團(tuán)總部和兄弟公司的大力支持以及公司全員的共同努力。
謝董事長指出， 2017年，公司電池產(chǎn)能僅占全球電池產(chǎn)能4%，但利潤占全球電池片行業(yè)80%以上。這個業(yè)績是蘋果從2007年推出手機(jī)以后，在鼎盛時期的市場占有率和盈利能力。在全球80%的電池片企業(yè)虧損的大環(huán)境下，自2014年滿產(chǎn)以來，通威太陽能實現(xiàn)連續(xù)40個月持續(xù)盈利、連續(xù)40個月滿產(chǎn)滿銷、連續(xù)40個月開工率100%。
正如劉主席在通威太陽能2017年度高管述職會議指出，“4年多的歷史我們走過了一段光輝的歷程，贏得了天下和行業(yè)內(nèi)外的認(rèn)同和高度的贊賞，也在我們激烈的競爭過程中為我們和未來的團(tuán)隊共同贏得了一片競爭的參與高地。” 
通威智造　樹立行業(yè)標(biāo)桿
在取得好成績的同時，通威太陽能敢為人先，積極探索光伏智能制造。成都基地二期2GW電池項目創(chuàng)行業(yè)先河，建成全球首條無人電池生產(chǎn)線。
謝董事長指出，無人生產(chǎn)線實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)全部抓取，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析并反饋給生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)一步優(yōu)化，使產(chǎn)品品質(zhì)、電池片轉(zhuǎn)換效率、產(chǎn)品穩(wěn)定性等得到大幅度提升。項目建成后成為全行業(yè)電池生產(chǎn)制造的榜樣和標(biāo)桿。2017年，成都基地接待參觀總量360次，全年接受中央電視臺報道2次、新華社5次、四川日報等省級媒體12次。
刷新“通威速度”
“速度”是通威太陽能2017年發(fā)展的又一關(guān)鍵詞。謝董事長表示，成都基地一期1GW項目用7個月建成投產(chǎn)，創(chuàng)新了“通威速度”、“成都速度”；成都基地二期2GW電池項目2017年2月18日開工，9月20日投產(chǎn)。在產(chǎn)能規(guī)模、工程量翻番的情況下，仍然只用7個月時間建成投產(chǎn)，又一次刷新了“通威速度”。
謝董事長表示，通威速度不僅體現(xiàn)在工程建設(shè)的速度快，更體現(xiàn)在公司規(guī)模的快速發(fā)展。從2013年公司成立到2018年，5年時間，通威太陽能產(chǎn)能擴(kuò)張10倍，銷售收入增長近100倍，將正式進(jìn)入百億級企業(yè)俱樂部。
謝董事長表示，在鞏固行業(yè)龍頭地位的同時，通威太陽能將與蘋果、華為等優(yōu)秀企業(yè)對標(biāo)，強(qiáng)化核心競爭力，堅持每天進(jìn)步1%，確保公司永遠(yuǎn)立于不敗之地。

盛世啟航
通威股份董事、永祥股份董事長兼總經(jīng)理段雍 2017是永祥盛世的開端
2017年，永祥股份在全體干部員工的共同努力下，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)上揚(yáng)，創(chuàng)造了歷史以來最優(yōu)業(yè)績；內(nèi)蒙古通威高純晶硅、永祥新能源項目緊鑼密鼓建設(shè)，趕超推進(jìn)計劃，彰顯了永祥做事業(yè)的態(tài)度和精神。回首永祥的2017年，通威股份董事、永祥股份董事長兼總經(jīng)理段雍感慨萬千。段董事長用了三個詞來總結(jié)：綠色環(huán)保、管理提升、盛世啟航。　　
通威股份董事、永祥股份董事長兼總經(jīng)理段雍
最優(yōu)秀的環(huán)保企業(yè)
基于打造世界一流清潔能源公司目標(biāo)以及日漸嚴(yán)峻的環(huán)保壓力，2017年初，永祥提出以2017年為永祥綠色環(huán)保年，旗幟鮮明推動綠色生產(chǎn)、綠色發(fā)展。“在劉主席的指示下，永祥在環(huán)保上加大投入，啟動‘三效蒸發(fā)’和‘煤改氣項目’，尤其是煤改氣的實施，讓永祥在樂山率先進(jìn)入無煤時代。”在段董事長看來，面對我國加劇的環(huán)境壓力、霧霾之困，永祥作為一家負(fù)責(zé)任的新能源企業(yè)，應(yīng)該貢獻(xiàn)自己的力量。
今年1月23日，永祥股份“煤改氣項目”正式建成投產(chǎn)，投產(chǎn)后每年可減排二氧化硫 226噸、氮氧化物212噸，可節(jié)原煤15萬噸，達(dá)到和超過潔凈排放要求，為區(qū)域環(huán)境總排量做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。因此，永祥在2017年被國家環(huán)保部主辦的《環(huán)境保護(hù)》雜志社評為“踐行社會責(zé)任優(yōu)秀企業(yè)”，并得到了《中國環(huán)境報》《環(huán)境保護(hù)》《中國質(zhì)量報》《中國有色金屬》《樂山日報》和樂山電視臺等多家媒體大篇幅、全方位報道。此外，永祥股份在2017年積極打造花園式工廠，生產(chǎn)現(xiàn)場處處見綠色，月月有花開，顛覆了公眾對傳統(tǒng)化工企業(yè)的印象。
持續(xù)管理提升
在段董事長看來，做好環(huán)保不僅僅是為了政府表揚(yáng)，而是企業(yè)未來發(fā)展、生存的基礎(chǔ)。“做不好環(huán)保，帶著污染發(fā)展、帶著不安全發(fā)展，是沒有價值的企業(yè)，是不可持續(xù)的企業(yè)。”段董事長認(rèn)為，有了綠色環(huán)保發(fā)展，才能有永祥的盛世啟航，創(chuàng)造歷史。
除了綠色環(huán)保，管理提升是支撐永祥盛世啟航的又一關(guān)鍵。“要打造高純晶硅的世界級龍頭企業(yè)，必須要培養(yǎng)一支世界一流的管理團(tuán)隊。”段董事長表示，為此永祥著力管理提升，經(jīng)過三年發(fā)展，成效顯著。員工安全意識明顯提高，安全意識逐步深入人心，形成了“我管安全”“我要安全”的氛圍。
2017年永祥管理提升還得到進(jìn)一步延伸，為打造“懂經(jīng)營、會管理、用數(shù)據(jù)說話”的管理團(tuán)隊，永祥在9月推出創(chuàng)建“六型”班組活動、引入京瓷“阿米巴核算管理體系”。通過導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營管理，實現(xiàn)全體員工從被動管理向主動經(jīng)營轉(zhuǎn)變。
“永祥股份十五年發(fā)展，永祥多晶硅十年磨一劍。2017年，永祥各公司指標(biāo)、產(chǎn)量、效益全部實現(xiàn)歷史最佳。”在段董事長看來，2017年成績?nèi)〉檬怯老槎嗄昙夹g(shù)創(chuàng)新、競爭力提升以及抓安全、抓環(huán)保、抓管理提升的成效體現(xiàn)，而這僅僅是一個起步，而不是終點。隨著包頭、樂山兩個項目的啟動，永祥晶硅產(chǎn)能將步入全球第一軍團(tuán)，行業(yè)龍頭地位初現(xiàn)。“2017年是分水嶺，通過之前3年的發(fā)展，永祥實現(xiàn)了鳳凰涅槃、蛻變成蝶。未來3年會是永祥股份跨越式發(fā)展、奠定高純晶硅龍頭地位的3年。2017年是永祥盛世來臨的開端。”